- 케라시스의 퍼퓸라인은 퍼퓸 샴푸 시장의 선구자 임에도 불구하고 후발주자인 엘라스틴의 퍼퓸샴푸에 밀리고 있지만, 향기에 대한 소비자들의 평가는 상당히 긍정적이다.
- 지속적인 가격관리로 인한 고가격 정책의 프리미엄 샴푸로서의 이미지는, 높은 가격이 소비자에게 주는 긍정적인 기대를
Ⅰ. 서론
일반적으로 시장에서 경쟁 상품의 질적 수준이 비슷하고(차별화 수준이 낮음), 소비자들의 인지도가 높고 경쟁이 치열할수록 마케팅의 진가가 발휘된다. 이러한 조건하에서 소비자들은 제품의 마케팅에 큰 영향을 받아 구매를 결정하게 된다. 즉, 마케팅의 효과에 민감한 시장이라고 볼 수
댕기머리의 빠른 성장에서 핵심이 되었던 것은 미래 시장을 예측한 대표의 통찰력이었지만 지속적인 성장을 이루고 대기업들의 샴푸 공세에도 밀리지 않았던 것은 다양한 서브 브랜드들을 생산하고 홈쇼핑을 통해 마케팅을 펼치며 지속적인 발전을 꾀했기 때문이다. 탈모 방지 한방 샴푸 시장은 앞으
‘댕기머리’의 문제점 및 기회요인을 짚어보기 위해 SWOT분석을 하였다. 앞의 분석결과들을 종합해서, 우리는 댕기머리가 시장에서 경쟁력을 갖추기 위한 새로운 마케팅전략을 수립했다. 그리고 단순한 전략에서 머물지 않고 구체적인 마케팅 실행 계획안을 4P별로 나누어서 구체적으로 제시하였다.
댕기머리는 전속모델의 교체와 광고의 변화가 필요하다. 현재 댕기머리 전속모델은 소지섭이다. 남성을 샴푸광고 모델을 기용했다는 것은 다소 참신해 보이나 소지섭은 댕기머리 브랜드의 이미지와 어울리지도 않고 광고 내용도 제품의 특징을 제대로 나타내지 못하고 있다. 현재 댕기머리 광고의 내
‘댕기머리’의 문제점 및 기회요인을 짚어보기 위해 SWOT분석을 하였다. 앞의 분석결과들을 종합해서, 우리는 댕기머리가 시장에서 경쟁력을 갖추기 위한 새로운 마케팅전략을 수립했다. 그리고 단순한 전략에서 머물지 않고 구체적인 마케팅 실행 계획안을 4P별로 나누어서 구체적으로 제시하였다.
댕기머리
자연을 담고 진화하는 한방샴푸 댕기머리 꾸미지 않은 근원적인 아름다움을 선사합니다.
value
oriental 동양주의 , 한국스러운
Originality정통주의, 진정한
Beauty아름다운 건강한
Human인본주의, 고객의
<중 략>
소비자 관점에서 IMC 전략 분석
1) 브랜드이미지 전달실패
-광고 : 대리인 문
1998. 5. 두리화장품 설립
1999. 12. 댕기머리 헤어토닉 출시
2001. 4. 인삼샴푸 수출(네덜란드)
2001. 7. IOS9001 인증 획득
2003. 10. 댕기머리단오 출시
2004. 1. 두리화장품㈜ 법인 전환
2004. 12. 해외 4개국 특허 출원(한국, 일본, 미국, 유럽)
2005. 3. 댕기머리 뉴골드 출시
2005. 11. 댕기머리 뉴
- 고객만족경영은 모든 기업에게 있어 경영의 제1목표이겠지만, 두리화장
품 있어 고객은 가족입니다. 댕기머리는 고객 한 분 한 분의 니즈를
정확히 이해하고 이를 토대로 고객과의 하나됨을 이루어 서비스를 제
공하는 건강한 기업, 정직한 기업이 되고자 합니다. 항상 고객의 입장